L’officier de l’architecture en chef
La première page de résultats pour le chef sur google incluent:
- Chef de la direction
- Chief Information Officer
- Premier maître
- Chef de la direction financière
- Officier en chef Bonheur ()
La page suivante continue avec Chief Procurement Officer, directeur de la sécurité, chef de la direction opérationnelle et Chief Risk Officer ou un dirigeant de talent en chef sont également en usage sans doute à trouver quelques pages plus loin …
Mais qu’en est-il l’agent de l’architecture en chef?
L’architecture est l’ingénierie de pointe du bâtiment et transposé dans le monde des affaires (Business Architecture, architecture d’entreprise, l’architecture d’information, qu’avez-vous) c’est sur qui votre organisation est construit par les gens, les systèmes, infrastructures, etc
Nous ne cessons de construire des équipes et ont « constructif » rencontres alors qu’il ya aussi des situations où une équipe n’est pas conscient de ce que font les autres; ce résultat est double projets de travaux et demi, finis et des contrats partout dans le lieu de travail où les gens ne comprennent plus uns des autres.
La compréhension est quelque chose où la langue est impliqué et parlant une langue où les gens de différents horizons culturels (ventes, les TIC, les ressources humaines, marketing, service à la clientèle, l’exploitation, distribution) comprendre les uns les autres est un défi que la plupart des organisations ont à résoudre. Mais sont souvent incapables d’.
Le langage de l’architecture offre un tel format, où les parties prenantes dans le processus peut construire chacun avec leur contexte, mais vers une construction unique. «A Pattern Language », écrit par l’architecte Christopher Alexander est un exemple dans le monde des bâtiments physique. Mais il devrait également être possible de développer un tel langage dans le monde des affaires. Si les gens ne s’entendent sur quelques principes …
Récemment, j’ai appris sur une banque qui a nommé un officier de risque dont le métier était de voir si le profil d’une nouvelle entreprise (développement) serait vraiment correspondre au profil risque-rendement de l’entreprise. Ces choses n’ont jamais été un problème, mais c’est une des premières activités de l’architecture; vérifier si l’activité correspondant au profil de l’organisation.
Je ne pense pas que l’entreprise devrait mettre en place des rôles ou des fonctions d’architectes, comme l’architecte d’entreprise ou d’architecte de l’information, ou architecte d’entreprise … aussi longtemps que ce qui est la construction s’intègre ce qui est nécessaire. Que votre organisation appuie les bonnes affaires d’une manière efficiente et efficace.
L’officier de l’architecture en chef … quelque chose à envisager?
© 2009 Hans Bool