Perfman RH: quand il ne fonctionne pas avec un employé
Congédier un employé
C’est difficile, mais vous devez le faire
Parfois, vous pouvez tout faire en plein processus d’embauche et encore jusqu’à la fin avec quelqu’un qui n’est pas un bon candidat pour le poste. Quand cela arrive, il est préférable de mettre fin à la relation aussi vite que possible. Soutenir un employé qui n’a pas les compétences, l’expérience ou la motivation pour faire un travail est injuste pour les employés qui font, plus il devient un fardeau pour l’organisation. Parce que l’embauche est donc temps, cependant, il est intéressant d’essayer de préserver la relation de coaching si certains de votre part peut le sauver. Donc, si un employé n’est pas au courant qu’il ya un problème, il souligne sans tarder. Le travail d’un plan avec la personne et indiquer que vous voulez voir une amélioration dans un délai raisonnable, mais limité, la période -. Disons, deux semaines Soyez très clair sur les améliorations que vous voulez voir. Il est important de mettre immédiatement document de vos conversations avec des notes et mettre une date sur eux. Gardez-les dans le dossier de l’employé. Documentation minutieuse pourrait être critique si l’employé est finalement terminée et poursuit au cours de la cuisson.
Délivrance d’un dernier avertissement à un employé
Si la situation ne va pas mieux, émettre un dernier avertissement spécifiant une brève période pendant laquelle l’employé doit améliorer (par exemple, une semaine). Décrivez ce que vous avez besoin de plus et expliquer comment vos directives n’ont pas été respectées. Demandez s’il ya un problème de l’employé n’est pas révélatrice, et offrir à travailler ensemble pour le résoudre. Si le travail de l’employé ne s’améliore toujours pas, vous saurez que vous avez fait tout ce que vous pouvez. Livrer les nouvelles de la résiliation calmement, objectivement, et en privé. Parce que vous aurez été fournir une rétroaction à l’employé au cours des trois semaines précédentes, elle ne sera probablement pas surpris. Il est toujours sage d’avoir un représentant de votre entreprise humaine du département des ressources présentes. Montrer de la compassion, mais être ferme. Votre objectif est de rendre clair que la décision est définitive, tout en respectant la dignité de l’employé. En fin de compte il paye pour se souvenir – «L’employé le plus cher que vous aurez jamais de location est celui que vous avez à faire feu. » – Mel Kleinman, auteur de location Tough, Gérer Facile