Principales simple, mais puissant de la réussite pour ISKCON

Chers membres de la GBC, s’il vous plaît accepter mes hommages humbles. Je voudrais saisir cette occasion pour exprimer ma gratitude sincère pour tout ce que vous avez fait et font encore de nos bien-aimés Srila Prabhupada et la mission du Sri Caitanya Sankirtana. Pour vous aider et de Srila Prabhupada, je voudrais offrir ma modeste contribution à l’amélioration de l’efficacité de notre société ISKCON en se soumettant à vous cette lettre, qui est basée sur mon étude de la réussite des sociétés, les communautés et les entreprises.

Par conséquent, je vous propose ici le modèle de leadership qui serait d’améliorer considérablement la performance de tous les programmes ISKCON et bien sûr – les relations, sur qui tout repose.

A l’heure actuelle, nous avons tant de problèmes apparemment insurmontables et les crises au sein de notre société, pour n’en nommer que quelques-uns. Les dévots sont laissant le mouvement, la propriété d’ISKCON est mal gérée, gaspillées et volées, nos dévots ne sont pas correctement pris en charge, et non formés et éduqués; certains d’entre eux sont encore maltraités de diverses manières … etc Heureusement, il est un simple, et pourtant solution puissante pour beaucoup (sinon tous) des problèmes d’ISKCON.

L’actuel leader hiérarchie / structure où un représentant de GBC est «en charge» pour plus d’un pays (dans lequel il passe, au mieux, deux semaines par an) – est hautement dysfonctionnelle. Pourquoi? Pour la simple raison – il ne sait pas ce qui se passe dans les locaux Yatra. Quand il apparaît finalement dans sa zone de prédication, il est exposé à beaucoup de vérités tordues et les rumeurs fabriquées par les fidèles locaux, qui sont fortement impliqués dans la politique ISKCON, se cachant derrière leurs agendas cachés. Je ne vais pas mentionner de noms ici, mais je sais que deux représentants qui visitent GBC »leurs« zones GBC une fois par an pour les moins de cinq jours! Comme ils ne savent même pas dévots locaux, comment peuvent-ils être efficaces dans la résolution des problèmes accumulés et les crises?

Maintenant, vous pouvez vous demander: Est-il vraiment des affaires du représentant de GBC pour voyager autour et à résoudre les problèmes de quelqu’un d’autre (au lieu de simplement prêcher le message de la Bhagavad-Gita)? A cette question je répondrai: OUI! Tout d’abord, ces problèmes (sociaux) ne sont pas seulement «quelqu’un d’autre » des problèmes, parce qu’ils nuisent à l’efficacité de notre société ISKCON ensemble et mettent en péril la réputation mondiale de Srila Prabhupada. Plus souvent qu’autrement, beaucoup de graines comme les problèmes se révèlent être baobab comme des problèmes si elle n’est pas traitée correctement à un stade précoce. Parfois, ils sont largement connus scandales publics qui laissent des cicatrices laides et les stigmates sur le visage d’ISKCON. Nous avons de telles expériences, n’avons-nous pas?

A la suite de mon étude de sociétés prospères, je suis venu à la conclusion que le premier devoir du représentant GBC devrait être la résolution de problèmes (à tous les niveaux). Pour que le sale boulot, mais enrichissante, nous avons besoin d’expérience, passionnés pratique et audacieux qui comprennent très bien le fondement de la philosophie Vaishnava et sont surtout capables d’avoir du temps pour tous ceux qui veulent communiquer avec eux. D’excellents exemples ont été HG Jayananda Prabhu et HH Bhakti-tîrtha Maharaj, qui n’ont pas été orientés vers la tâche, mais les gens orientée (avec un amour authentique et d’appréciation). C’est pourquoi ils ont accompli tellement de tâches efficacement.

Je me souviens HH Radanath Maharaj dire (quelque chose comme ça): « ISKCON peut être réussie que si dévot Chacun est correctement pris en charge, appréciés et encouragés ». Tellement vrai.

Il ya une tendance malheureuse parmi beaucoup de nos dirigeants ISKCON qu’ils sont pris dans beaurecracy, ne reconnaissant pas que Krishna est la capacité de tous les hommes (même dans leurs subordonnés et dépendants). Ils ont par conséquent l’utilisation d’autres dévots comme outils pour atteindre leurs objectifs (qui ne sont pas toujours purement spirituel). J’ai été un fidèle depuis bientôt 20 ans, et je peux dire qu’il ya trop de Dharma-dvajis dans notre société ISKCON. [Dharma dvaji est une personne qui ne regarde que comme un dévot et suit apparemment les règles de la sadhana, mais qui est réellement intéressé par son / ses objectifs personnels égoïstes - la position, la reconnaissance, le prestige, le gain financier ... etc - plutôt que dans la prise de sérieuses avancement spirituel en servant Srila Prabhupada]. Ceux dvajis dharma sont les sources les plus courantes de la politique ISKCON et sont très bien réussi à créer des crises (affectifs, financiers, etc …). Les parasites doivent être extirpé, et qui devrait être le principal service de représentants GBC.

Tant que ces dvajis dharma sont autorisés librement lancer leur propre spectacle et de manipuler de nombreuses âmes sincères qui ont rejoint le mouvement pour contribuer à la mission de Srila Prabhupada Sankirtana – si longtemps les performances de notre société dans tous les domaines seront obstruées, édulcorée , ralenti (you name it).

Donc, la conclusion de la première partie de cette lettre est que notre société a besoin à temps plein litige / crises / résolveurs de problèmes qui savent très bien tous les fidèles dans leur zone et qui vivent dans leur zone de GBC.

Cette deuxième partie de la lettre se concentre sur la viabilité de cette option et propose quelques solutions pratiques. Maintenant, vous pouvez vous demander: Si nos gourous GBC doivent être confinés dans leur zone de GBC (un seul, au maximum deux petits pays), comment vont-ils s’occuper de leurs devoirs comme des gourous initier et prédicateurs? C’est une bonne question, mais ma réponse est directement au point. Gourous ne doivent voyager et prêcher à de nouvelles personnes que si elles peuvent à la fois le temps réservons la même qualité de plus pour leurs propres disciples, qui s’efforcent souvent d’attention et de soutien spirituel. Parfois, leurs gourous sont dans une partie reculée du monde occupé avec les programmes prêchant tant de (tenter de recruter de nouveaux adeptes) [toutes les gloires de ça!], Mais en même temps, ils sont trop occupés pour prêter attention et être disponibles ( en personne, par lettres postales ou par e-mail) pour un grand nombre de leurs disciples qui sont émotionnellement et spirituellement des saignements et sont ignorés par leurs maîtres spirituels.

Résultats? De nombreux fidèles se sentent aliénés, ignorés et découragés – et par conséquent quitter le mouvement à la recherche d’un « réchauffement » groupe spirituel ou institution. (Je ne dis pas que c’est la seule raison pour laquelle de nombreux dévots ISKCON quittent le mouvement, mais certainement – c’est une des raisons). C’est ce qu’on appelle «Alexandre le Grand » syndrome. Srila Prabhupada n’a certainement pas voulu cela. Après tout, qui est le gagnant dans un jeu répétitif? Je pense que Maya est, comme elle laisse gourous joyeusement engagés dans la prédication de programmes alors qu’elle est à la fois en prenant un lourd tribut sur dévots initiés qui pourraient jouer un rôle important dans la mission de Prabhupada – si elles sont prises en charge correctement, si encouragé et offert un soutien dont ils auraient besoin. (Je vois que beaucoup de dévots dans ISKCON perdent leur sentiment d’appartenance à une famille aimante spirituelle. C’est pourquoi ils vont ailleurs. Pourquoi ne pas fournir cette installation ISKCON?)

En tout cela, je veux dire: gourous »(ceci s’applique aux siksa-gourous ainsi) premier devoir est de bien prendre soin de leurs disciples et prêcher seulement si il ya assez de temps pour cela. Selon varnasrama système – cette profession est exclusivement réservé aux brahmanes. Cette autre suggère que les représentants (résolution de problèmes) GBC devrait idéalement être vanaprastas ou grihasthas qui sont de bons dirigeants et de gestionnaires, comme ce genre de service est adapté pour ksatriya-natured dévots qui aiment à mettre en œuvre la justice (au nom de Srila Prabhupada) et de voir que enjeux sociaux de la société et les programmes prêchant le bon déroulement. Dans la première partie de cette lettre je l’ai déjà mentionné certaines des qualités de ces dévots qui, en outre, devraient coopérer étroitement avec brahmanas expérimentés. Vous voyez? Je ne suis pas réinventer la roue, je suis juste proposant remontant aux racines védiques – la mise en œuvre du système varnasrama.

Cette troisième (la dernière) partie de la lettre donne enfin une explication détaillée et une conclusion. Maintenant, vous pouvez vous demander: si nous voulons avoir un représentant GBC dans un seul pays (ou quelques-uns d’entre eux dans les grands pays comme les USA, Canada et Russie) – nous aurions besoin de plus de 150 représentants GBC dans le monde. Droite? DROIT! Maintenant, nous arrivons à l’essentiel.

Entreprises très grand succès, les communautés et les sociétés sont très ramifiées. Ils gardent une quantité raisonnable d’énergie dans de petites unités et ils jouent le jeu de excellent travail d’équipe. Il suffit de voir ce que les Mormons, les Témoins de Jéhovah, McDonald, Microsoft Corporation, Coca-Cola, Yamaha … etc sont faites. Chaque sous-sous-sous … succursales de ces entreprises géantes / sociétés savent très bien ce qui se passe dans leur assigné (petit) territoire, ce qui signifie qu’ils connaissent les besoins et les intérêts des clients potentiels, ils travaillent très dur sur la confiance / relation d’amélioration , ils expulsent «pommes pourries» (leur version du dharma-dvajis) à la renifler très d’entre eux, ils font vraiment sûr que tout se déroule dans leur zone, leur pyramide hiérarchique n’a pas les lacunes.

Pyramide de la hiérarchie ISKCON a une grave lacune entre les GBC et présidents de temple local. Par cela je veux dire que les représentants GBC qui visitent leurs zones seulement une fois ou deux fois par an (pour quelques jours seulement) – sont tout simplement pas assez bon. Pas un seul compagnie sérieuse multinationales seraient d’accord avec un tel arrangement amateurisme. Ils opèrent à un niveau supérieur, plus efficace – nous le pouvons aussi! (Mieux vaut tard que jamais).

Enfin, voici une explication de la façon dont nous pouvons imiter leurs pratiques et mettre en œuvre au sein de la société ISKCON.

Chaque yatra (Conseil national) devrait élire un dévot locale avec des qualités exemplaires pour mener à bien la règle de ce que le représentant de GBC est censé faire. Nous pouvons appeler cela la position de l’assistant de GBC (ou ce que vous voulez, le nom n’est pas important). L’assistant de GBC devrait être élu (par tous les dévots locaux) une fois par an. Si il / elle est très sincère et effectue le service de son / sa bien – il / elle pourrait être réélu, encore et encore. En cas de grosse yatras, tels que la Russie – un des assistants GBC quelques devrait prendre soin de leurs zones assignées.

Le nombre total d’assistants GBC devrait être divisé par le nombre de membres de la GBC. Par exemple, 15 assistants GBC pourrait être attribué à un membre de GBC. Chaque membre GBC doit être disponible pour ses assistants, en tout temps (en personne, par téléphone ou par e-mail).

Les membres de la GBC devraient se rendre dans une zone où il ya une crise grave et sa présence personnelle est demandée par un assistant de GBC. À d’autres moments, le membre du GBC pouvaient voyager et prêcher partout où il veut et de donner plus de temps de qualité à ses disciples (si il est un gourou).

Chaque membre GBC devrait s’assurer que sa relation avec ses assistants est basé sur la confiance mutuelle et l’amour, et que tout se déroule dans leurs zones respectives.

Une fois par an, lors de la réunion GBC en Mayapur – tous les membres de la GBC devrait donner un rapport des réussites et des échecs dans le cadre de leurs adjoints respectifs GBC et leurs zones. A ce moment des solutions à des crises majeures et les

Qu’arriverait-il si VOUS N’AVEZ PAS METTRE EN ŒUVRE LE PROJET structure de direction:

Les problèmes sociaux actuels ne se multiplient, ce qui découragerait beaucoup de dévots et de provoquer leur laissant ISKCON.

Notre efficacité prédication resterait au rythme lent comme il l’est maintenant.

Beaucoup de dévots potentiels restera méfiant de rejoindre ISKCON pour le manque d’organisation efficace. Ils verraient les membres déjà existants laissant ISKCON, qui serait de minimiser leur espoir de trouver un accueil chaleureux, aimant et attentionné famille au sein de la société ISKCON.

Certaines crises non traitées pourraient devenir de nouveaux scandales bien connus internationaux.

Qu’arriverait-il si VOUS (GBC) Appliquer la structure de leadership PROPOSÉE:

Les relations entre les dévots améliorerait de manière significative, qui à son tour de réduire les problèmes sociaux.

Encouragé par (enfin) la structure de direction appropriée et efficace, au lieu de laisser ISKCON – dévots allait rester avec nous et heureusement contribuer à la mission de Srila Prabhupada.

Nouveau dévots potentiels seraient encouragés à se joindre au mouvement.

Beaucoup de problèmes aigus et les crises seraient éradiquées à un stade précoce et de nombreux problèmes potentiels seraient empêchés.

Tous les résultats mentionnés ci-dessus serait inévitablement une influence l’efficacité de nos programmes de prêcher dans de nombreuses façons positives.

Cela contribuerait grandement s’il vous plaît Srila Prabhupada.

Est-ce que nous voulons? Bien sûr. Et maintenant, c’est à vous, chers membres de GBC pour faire ce geste simple mais puissant et le mettre en pratique dès que possible.